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掌门1对1:内容永远是教育的源动力

时间:2019-03-14 08:13 点击:
童话大王郑渊洁在孩子教育问题上向来是独树一帜的,“让儿子读到小学后自学,然后把女儿培养成赴美学霸”,就是这样一位在大家眼中不按常理出牌、带着“离经叛道”标签的父亲,培养了一双优秀的儿女。

郑渊洁愿意让孩子以自己的方式成长,他说“一个好的教育者应该用50种教育方式去教育一个孩子,而不是用一种教育方式去教育50个孩子。”孩子的教育方式很难复制,但对不同孩子“因材施教”,“提供最适合孩子的教育内容”的思考却适用于所有家庭。。

教研实力成为K12在线教育核心竞争力

教育内容一直是备受关注的话题,纵观整个K12在线教育行业,教学品质无疑是教育机构核心竞争力所在。作为教学质量的基本保障,相应地,教研实力也成为行业选手谋求稳健成长的发力点。

在线教育发展至今,在教研方面名声大噪的除了新东方、好未来等几家教育行业巨头外,分布在各个垂直细分赛道的头部企业,譬如VIPKID、掌门1对1也有不俗的表现。

那么,为什么是这些机构在教研方面会有更突出的表现?究其原因,我们不难发现这其中的门道。一家教育机构要做好教研,首先需要匹配大量的教育资源做基础支撑,其次资金投入和优秀的教研人才也不可或缺,这让一些中小型教育机构知难而退。

教育升级需要速度与温度并重,在掌门1对1创始人兼CEO张翼看来,让知识快速传播、满足用户学习需求的同时,也要照顾到教育行业的独特属性,让孩子拥有真正个性化、全面化发展的空间,而这对教研提出了更高标准的要求。

扎根内容掌门1对1教研成果突出

2014年,掌门1对1从线下全面转型做线上业务。短短几年时间,掌门1对1注册学员数达1800万,覆盖全国600多个省市县,并成长为一家在线教育“独角兽”,这背后,离不开扎实的教研力量支持。

为了满足越来越庞大的用户群体对个性化学习的实际需求,掌门1对1以教研为重点,集中更多优质资源,持续加大对教研领域的投入。公开数据显示,掌门1对1全国各地教研人员超过1万人,单从教研团队来说,成员都有着丰富的教育教学理论知识储备和教学实践经验积累,这也是掌门1对1教研工作重要的一环。

2018年,掌门1对1对教研组织架构进行新的调整,设立了本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育三大子研究院,旨在提升平台教研实力,有针对性地研发学生所需要的个性化课程产品。以在线素质教育研究院为例,致力于为孩子塑造精英品质,在线素质研究院目前拥有认知心理学家、儿童心理专家、脑科学专家、信息技术专家20余名,全职教研员100多名,其中学科特级教研员30多名。教研团队通过对成员各自擅长领域的详细分工与整合,最终实现了团队合作的高效作业,成为掌门1对1最坚实的力量。

随着掌门1对1教研队伍整体实力的逐渐壮大,在课程内容设置上,掌门1对1也交出了一份满意的答卷,推出了覆盖4-18岁中小学全年龄段的定制化课程体系。其中掌门1对1面向5-18岁中小学生并为其提供全科辅导课程、掌门少儿专注为4-12岁儿童提供培养学习力、专注力的思维训练课程,而掌门陪练是为培养4-14岁少儿音乐素养,为其提供专属的音乐陪练系列课程。

内容永远是教育的源动力,数据显示,掌门1对1教研团队自主研发教研材料已有120万套,各省各学科专业题库资源超过1200万。扎根内容,我们相信像掌门1对1这样的教育企业,通过在教研上深耕钻研和不断打磨,将为后续教学内容研发打下坚实基础,同时打造出真正关注教育品质、关心孩子成长的教育品牌。

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